Die digitale Landschaft entwickelt sich jeden Tag weiter – und Vermarkter sind gezwungen, mitzuziehen, ob wir wollen oder nicht. Wenn neue Mediakanäle an Zugkraft gewinnen, verschieben Vermarkter oft ihre Pläne und ihre Budgets, ohne zu wissen, ob sich die Investition lohnt.

Lohnt es sich also, auf den neuesten digitalen Trend aufzuspringen? 

In dieser Studie haben sich IAS und YouGov zusammengetan, um einen genauen Blick auf die Investitionspläne von Vermarktern in neue Mediakanäle zu werfen, darunter Virtual und Augmented Reality, Retail Media, Digital Audio, and Gaming. Außerdem untersuchen wir, was Vermarkter davon abhält, in diese Kanäle zu investieren – und was man dagegen tun kann.

Laden Sie die IAS-Studie Emerging Media Outlook herunter und finden Sie es heraus:

• Wo die Mehrheit der Vermarkter plant, ihre Investitionen in diesem Jahr zu erhöhen
• Wie erfahrene Vermarkter feststellen, ob ein Medienkanal bereit für Investitionen ist
• Welche Hindernisse halten Vermarkter davon ab, in neuen Medien zu werben

Gestalten Sie mit IAS die Zukunft der digitalen Medien und erzielen Sie auf allen neuen digitalen Medienkanälen hervorragende Ergebnisse. Laden Sie noch heute die Studie Emerging Media Outlook herunter und erfahren Sie, wie.

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Schlüsselstrategien zum Erkennen und Vermeiden von Made-for-Advertising-Sites

Made-for-Advertising-Websites (MFA) verlassen sich auf die Lockwirkung einprägsamer Schlagzeilen, Clickbaits und kontroverser Inhalte, um Besucherzahlen und Einnahmen zu steigern. Diese Websites sind zwar nicht per se schlecht, aber sie opfern die Qualität im unerbittlichen Streben nach Einnahmen – und verschwenden so die wertvollen Marketingausgaben von Werbetreibenden, die wenig bis gar keine Ergebnisse erzielen.

• Warum die Unterschiede zwischen MFA-Sites und Ad Clutter-Sites wichtig sind
• Wie Anzeigenplatzierungen auf Qualitätsseiten auch die Kosteneffizienz steigern können
• Wichtige Tools zur Vermeidung von MFA-Sites

SPEAKER

• Scott Pierce, Senior Director, Product Management, IAS
• Jeremy Crotty, Product Marketing Manager, IAS

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Während die Branche das vergangene Jahr Revue passieren lässt, hat IAS seine jährliche Studie zu den Trends und Technologien durchgeführt, die die Zukunft prägen werden: Den  Industry Pulse.

Im Jahr 2024 werden Branchenexpert*innen dem Verbraucher*innenverhalten folgen. Marketer*innen planen, in etablierte Bereiche mit hohem Innovationspotenzial zu investieren, wie soziale Medien und digital Video. Verantwortungsbewusste Mediapraktiken sind ebenfalls auf dem Vormarsch: Mediaexpert*innen legen zunehmend Wert darauf, Werbung in Medien zu platzieren, die vertrauenswürdigen Journalismus und ethisch verantwortungsvolle Inhalte fördern.

Die Verschiebung der Prioritäten in der Werbung kann unerwartete Herausforderungen für die Medienqualität mit sich bringen. Wie also planen führende Branchenexpert*innen den Erfolg im Jahr 2024?

Hier ist ein kleiner Einblick in unsere Ergebnisse:

• Soziale Medien: Der wichtigste Kanal, dem Mediaexpert*innen im Jahr 2024 Vorrang einräumen wollen
• Digital Video & CTV: 84 % der Mediaexpert*innen sind der Meinung, dass Machine Learning, das multimediale Inhalte klassifizieren kann, wichtig sein wird, um die Markensicherheit in digitalen Videoanzeigen zu gewährleisten 
• Verantwortungsvolle Medien: 74 % der Mediaexpert*innen geben an, dass sie beim Kauf oder Verkauf digitaler Anzeigen in den nächsten 12 Monaten verantwortungsvollen Mediainvestitionen Vorrang einräumen werden

Top-Branchenexpert*innen investieren in Werbemöglichkeiten, die im nächsten Jahr zu besseren Ergebnissen führen werden. Laden Sie den 2024 Industry Pulse herunter und erfahren Sie, wie.

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Wir freuen uns, den Integral Ad Science Responsibility Report vorzustellen – unseren allerersten umfassenden Bericht über unsere Umwelt-, Sozial- und Governance-Initiativen (ESG). Bei IAS ist es ein grundlegendes Prinzip, unsere Geschäftspraktiken mit unseren ESG-Zielen in Einklang zu bringen. Auf unserem Weg, die Welt nachhaltig und positiv zu verändern, dient dieser Bericht als Beleg für unser Engagement für Transparenz und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken. 

Laden Sie den Bericht jetzt herunter und lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, wie IAS Marketingfachleuten verwertbare Daten zur Verfügung stellt, die zu besseren Ergebnissen führen und gleichzeitig den Weg zu einer nachhaltigeren und integrativeren Zukunft ebnen.

UMWELT

Unsere Umweltstrategie ist darauf ausgerichtet, die Qualität der natürlichen Umwelt zu verbessern und gleichzeitig den Gemeinden, in denen wir tätig sind, etwas zurückzugeben. Im Jahr 2022 sind wir mit unserem Londoner Team in ein Bürogebäude umgezogen, das zu 100 % aus erneuerbaren Energien gespeist wird, was einen wichtigen Meilenstein bei der Reduzierung unserer Scope-2- und Scope-3-Emissionen darstellt. Darüber hinaus haben wir im vergangenen Jahr mehr als 300 Stück Hardware gespendet, was einer geschätzten Menge von 606 Pfund recyceltem Elektroschrott entspricht. Diese gespendete Hardware wurde für bedürftige Gemeinden auf der ganzen Welt wiederverwendet und verhinderte, dass 237 Pfund Material auf Mülldeponien landeten. 

Ein weiterer Umweltgewinn für IAS war die Einführung eines überprüften ESG-Berichtssystems zur Berechnung der Kohlenstoffemissionen. Diese verbesserte Berichterstattungssoftware wird unsere Geschäftspraktiken zukunftssicher machen und es uns ermöglichen, unsere globalen Umweltleistungen und -auswirkungen besser zu messen, zu verstehen und zu kommunizieren. 

SOZIALES

Unsere Mitarbeiter*innen sind das Herzstück unseres Unternehmens und tragen wesentlich dazu bei, unsere Mission und unsere Werte voranzutreiben. Um die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu fördern, haben wir im Jahr 2022 ein ganzheitliches Wellness-Programm, Well on Our Way, eingeführt. Dieses Programm fasst die Gesundheits- und Wellnessangebote von IAS an einem Ort zusammen und hilft den Mitarbeitern, sich über die gesamte Bandbreite ihrer Leistungen im Klaren zu sein. 

Wir haben auch in ein adaptives Trainingssystem mit mehr als 10.000 IAS-spezifischen und Partnerkursen für unsere Mitarbeiter*innen investiert. Unsere Lernpartnerschaften ermöglichen es unseren Mitarbeiter*innen außerdem, Zertifikatsprogramme zu einer Vielzahl von Themen wie Wirtschaft, Management, Marketing, Personalwesen und mehr zu absolvieren. Zu unseren Lernpartnerschaften gehören:

• eCornell
• ExecOnline
• Level Up

Wir sind auch bestrebt, unseren Mitarbeiter*innen regionale Möglichkeiten für ehrenamtliches Engagement in allen Betriebsbereichen zu bieten. Zusätzlich zu den 32 Stunden Freiwilligenarbeit, die unsere Mitarbeiter*innen jedes Jahr leisten, hatten IAS-Mitarbeiter*innen im Jahr 2023 die Möglichkeit, sich an unserer Spende von mehr als 10.000 Dollar an City Harvest NYC zu beteiligen, um bedürftige Kinder vor Ort zu ernähren, sowie eine praktische Gelegenheit mit Urban Growth, um einen wichtigen städtischen Obstgarten in London zu bereichern.

GOVERNANCE

Gutes in unseren regionalen Gemeinschaften zu tun, gehört zu den Kernwerten von IAS, und wir bemühen uns, dasselbe im Bereich der digitalen Werbung und der Regulierung zu tun. In den Jahren 2022 und 2023 erhielten wir mehrere Akkreditierungen vom Media Rating Council, der Trustworthy Accountability Group und TrustArc. Unsere wachsende Liste von Akkreditierungen hat einen massiven Einfluss auf die Etablierung von Fairness und Verlässlichkeit bei unseren Stakeholdern und garantiert den Vermarktern, dass die IAS-Produkte unvoreingenommen und konsistent sind und den etablierten Branchenstandards entsprechen.

Wir sind auch stolz darauf, einen Vorstand zu haben, der mehrheitlich aus Frauen besteht und verschiedene Perspektiven und Hintergründe vertritt, was unser Engagement für Vielfalt und Integration im Technologiesektor widerspiegelt. Darüber hinaus ist unser Vorstand unabhängig und trägt dazu bei, dass IAS unparteiische, gerechte Entscheidungen zum Nutzen unserer Kund*innen und Aktionär*innen trifft.

LESEN SIE DEN VOLLSTÄNDIGEN BERICHT

Diese Highlights sind nur einige der Initiativen, die IAS anführt, um einen positiven Unterschied in der Welt zu machen. Wir hoffen, dass die Ergebnisse dieses Berichts unsere Beharrlichkeit bei der Erzielung hervorragender Ergebnisse zeigen und gleichzeitig eine sicherere und nachhaltigere globale Gemeinschaft fördern. 

Laden Sie den vollständigen Bericht jetzt herunter und besuchen Sie unsere ESG bei IAS-Seite, um mehr zu erfahren.

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Alle Augen richten sich auf Attention. Obwohl sie eines der meistdiskutierten Themen in den digitalen Medien ist, sind sich die Vermarkter uneins darüber, wie sie sie richtig nutzen können. Aufmerksamkeitswerte, Methoden und Leistungsindikatoren werden immer vielfältiger – wie also können Werbetreibende ihre Kampagnen am besten messen und optimieren, um eine höhere Aufmerksamkeit zu erzielen?

IAS hat sich mit YouGov zusammengetan, um den aktuellen Stand, die Wahrnehmungen und die Zukunftsaussichten der Aufmerksamkeitsmessung und -optimierung in den digitalen Medien zu untersuchen. In dieser Studie befragten wir Experten für Digital Media in Deutschland sowohl auf der Käufer- als auch auf der Verkäuferseite, um die wichtigsten KPIs zu ermitteln, die von den Nutzern der Aufmerksamkeitsmessung verfolgt werden, und um die Geschäftsergebnisse und Erfolgsraten zu beleuchten, die den Aufmerksamkeitsstrategien zugeschrieben werden.

Das haben wir herausgefunden:

• 84% der deutschen Mediaexperten sind der Meinung, dass es für ihr Unternehmen wichtig ist, eine Aufmerksamkeitsstrategie zu haben
• 81% der deutschen Mediaexperten halten Mediaqualität und Performance für die wichtigsten KPIs zur Messung der Aufmerksamkeit
• 77% der deutschen Mediaexperten berichten von einer deutlichen Verbesserung der Umsatzchancen seit der Implementierung einer Aufmerksamkeitsstrategie

Laden Sie die Studie “The Attention Payoff” herunter, um auf dem aktuellen Stand zum Thema Attention zu sein.

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Connected TV (CTV) hat die Art und Weise, wie wir fernsehen – und wie wir TV monetarisieren – völlig verändert. Die Verbraucher können zu ihrer eigenen Zeit fernsehen, und die Vermarkter haben eine größere Auswahl an Targeting- und Platzierungsmethoden als je zuvor. Trotz dieser Innovationen sind die Zuschauer mit irrelevanter, störender Werbung unzufrieden, die ihr Seherlebnis negativ beeinflusst.

Sowohl Vermarkter als auch Publisher sind immer noch auf der Suche nach Best Practices, um die Performance zu steigern und gleichzeitig das Publikum zufrieden zu stellen. Auf der Suche nach einem besseren Verständnis von Werbung auf CTV haben sich IAS und Neuro-Insight auf die Suche nach neuen Wegen gemacht, um die Stärken der CTV-Inhaltsklassifizierung zu nutzen – direkt aus dem menschlichen Gehirn. In dieser erstmals durchgeführten Neurostudie untersuchen wir, wie Vermarkter die Markenwirkung auf CTV durch Tonalität, Kontext und Häufigkeit steigern können. 

Umfragen können uns nur begrenzt Auskunft geben. Die Gehirnaktivität verrät uns alles. Welche Art von CTV-Werbung kommt also bei den Verbrauchern wirklich gut an?

Hier ein kurzer Blick auf unsere Ergebnisse:

• Unverwandte Werbung unterbricht den neurologischen Zustand des Zuschauers
• Wiederholtes Betrachten von Werbung führt zu höherer Bindung, aber geringerem Interesse
• Auf den Kontext abgestimmte Werbung hat einen hohen Wiedererkennungswert und einen hohen Identifikationswert für den Betrachter

Nutzen Sie die Macht der Wissenschaft, um die Markenwirkung zu erhöhen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Laden Sie die Studie herunter, um mehr zu erfahren.

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